潘琪名片

2015级 在职FMBA

平安金融科技咨询有限公司 项目管理副总监

接受采访的前两天，潘琪刚参加完一次MBA班级聚会。回想起刚入交大高金，重温“恰同学少年”般的日子，她感慨诸多：“时间过得太快，眼睛一眨就一年了。”在这里，遇到了一些人，也学会一些事，享受过思想的盛宴，也补上了原有的短板。“起初只是听了一位过来人学长的推荐，抱着试试看的心态报了名，还因为前一天度假没赶上交材料，是增补批收到的预录取。整个过程有点纠结，好在有老师们热心的支持和帮助。”潘琪笑着说，“现在看来，大概可以用‘好事多磨’来形容吧。”

跨界发展，职业三部曲

本科和硕士均就读于上海师范大学，毕业后，潘琪凭借优秀的实习表现，被直接留用在IBM。“我本来想考国家公务员，直研后机缘巧合去了IBM，踩线拿到了offer。那一年正好赶上金融危机，能拿到五百强的工作机会已经心存感激。”

潘琪的专业背景和工作并不对口。跨界发展的挑战，反而使她动力满满地从零打拼、从头学习，始终保持在“不断前进”的状态。“入职后先是去跟一个外地的项目，一跟就是一年，经常要出差，相应的锻炼成长也非常大；后来考虑到家庭原因回到上海尝试带团队，有了更多不一样的体会和收获。”在IBM核心银行系统工作近八年的时间里，潘琪主要负责为银行进行规划建议，同时负责部分的系统落地实施，做过咨询顾问、项目管理和售前支持三大板块，完成了一出多彩的“职业三部曲”。

平衡是最重要的考量

2011年长驻上海工作后，潘琪身上多了一个“领导者”的新角色。“开始时带的是五六个人的小团队，一两年后就是十几个人甚至二十多人。大家都还挺给面子的，有时我可能是团队里最年轻的，多亏年长的同事们愿意给我这一份信任和机会，去发挥更多潜能。”

在潘琪看来，领导团队最重要的是把握“平衡”。团队成员往往来自不同领域，有业务出身、亦有技术出身，对于同一事物的看法和表达各有不同。“你必须去倾听。一方面要汲取别人好的经验，把合适的事交到适合的人手中；另一方面，听完了不能完全照搬，要懂得中间权衡，抓住逻辑点，提出整体的见解。”潘琪举了个常见的例子：不少程序员有令人赞叹的编程技术能力，但过于埋头苦干，把自己陷在里面；而客户的要求是根据市场急速变化的，只有了解客户的痛点，才能帮助他们解决燃眉之急。“这就要求领导者善于沟通、协调和说服，怎样让团队更有效地凝聚到一起，更有效率地去把事情完成。”

最突出的短板，最专业的提升

说起自己的性格，潘琪半开玩笑地自我剖析：“我好像一直是个不够自信的人，却又比较坚持兴趣，想去做一些比传统的老路子更有挑战性的项目。”2015年，她终于下定决心跳了槽，转入平安集团旗下的金融科技公司从事互联网金融，服务于中小银行企业。

某种程度上，潘琪再一次成了“行业新手”。近几年，互联网金融前所未有的大热，市场风云变幻、优胜劣汰，一年后会是怎样的格局态势，几乎无人知晓。心态上，她倒是颇为坦然乐观：“先看一看再说呗。一个东西那么受欢迎，一定是因为它满足了一些需求，带来了一些东西，想一想是挺好玩的一条路。这一块和我原来做的不完全重叠，但我对金融很感兴趣——虽然，金融也是我最突出的短板。”

为了弥补自身“最短的一块短板”，潘琪选择了交大高金。高金的侧重点在金融，专业性自不言而喻。“从个人而言，金融知识对自身成长肯定是受益匪浅的。固然，不懂金融不会有实质性的影响，但我希望自己对此有基本的概念。同时，我这个不折不扣的‘理工女’也想看看做金融的人的思维方式，看看和理工科有什么本质区别，我们之间的思维碰撞会产生怎样的火花。”

“绝不是圆了个名校梦而已。”潘琪认真道，“教授的职业感和用心程度、同学之间的默契和气场，都不止浮于‘人脉’这一层，更是‘生命’这个层面的。希望以高金为平台，未来可以把金融这条路走得更宽、把行业走得更深一些，让挑战与兴趣并存。”